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南网方略纳百川新闻中心

2019-06-10 11:27:28来源:励志吧0次阅读

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■“我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设,而是从战略上来谋划,从文化上来思考,根据公司的性质、定位和使命,提出了公司的大政方针,并且丰富发展为南方略。”

■“要让南方略更加深入人心,用南方略来统缆全局,指导实践,使其真正成为南方电的软实力。要让我们的员工喜闻乐见,入耳入脑,结合实际很好地宣贯,自觉地践行,在各个角落、各个岗位上生根、开花、结果。”

南方电公司董事长袁懋振

历史铭记。2002年12月29日,随着电力体制的历史性巨变,由广东、广西、云南、贵州、海南五省区电组成的中国南方电有限公司,在北京人民大会堂宣告成立。

现实作证。五年来,南方电走过了波澜壮阔、极不寻常的发展历程;五年来,南方电经受住了种种考验,完成了承担着的繁重任务;五年来,南方电提升了公司综合实力,凸显了公司地位和作用,树立了品牌形象。

今年11月中旬的一天,由广东省广州市企业经理人才评价推荐中心完成的《中国南方电有限公司员工思想状况和南方略、企业文化落实情况调查报告》送到了南高层的案头。报告显示:各单位积极采取多种措施宣传贯彻落实南方略,受到员工普遍认同;员工对南方略内涵的认知度极高,并已内化形成深层心理认知结构;南方略各项贯彻落实措施有助于提高员工满意度,降低员工压力……

历史与现实在此交汇。

走进历史的风云,回望南这五年,不难发现,这种巧妙的交汇,绝非巧合。

让中央大政方针在南落地生根

南方电公司成立伊始,即面临着企业宗旨的定位问题,面临着严峻的缺电形势,面临着重组、融合、发展等必解课题。

作为一家担负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区安全供电重任的中央企业,要对谁负责、为谁服务?作为一个在更高层次、更大范围内优化资源配置的大平台,要建设一个什么样的南方电?怎样建设南方电?

南高层的初步思考,在2003年公司成立后的第一次工作会议上横空出世。

南公司很多人都记忆犹新:当来自各界的代表进入会场,看到背板上的十个大字,都感到眼前一亮,感到值得品位,感到内涵丰富,甚至无可挑剔。

这十个字是:对中央负责,为五省区服务。如今,这十个字早已不再孤立,而是作为一个整体成为南方电的公司宗旨。

“公司作为中央企业,从事基础产业和公用实业,关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局,必须充分体现国家意志,与中央保持高度一致。”如今的南方略,将其定位得更加清晰。

“要充分发挥资源优化配置作用,促进西电东送,当好五省区全面建设小康社会的‘先行官’,服务五省区经济社会发展,让中央放心,让五省区政府和人民满意。”如今的南方略,敲定了具体目标和任务。

响当当的公司宗旨,成为南方电贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等中央路线方针政策的重要前提和指针。是为南的“大政方针”。

波澜壮阔的创新实践,日益丰富着南方略的内涵,不断推进着南事业的前行,创造出独树一帜、令人浩叹的“南现象”———积极落实国家西部大开发、西电东送战略。2004年9月23日,南方电实现国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标,时间提前15个月。今年12月3日,贵广二回±500千伏直流输电工程正式投运,黔电送粤能力攀至700万千瓦,西电东送最大输电能力达1650万千瓦。目前,南已经形成“六交四直”10条500千伏西电东送大通道。据统计,今年西电东送电量将达840亿千瓦时,是2002年的4.2倍,年均增长33.2%。

11月17日上午,在贵广二回500千伏深圳换流站,站长夏拥告诉:自今年6月21日单极投运以来,一直是满负荷运行,累计送电30亿千瓦时,为特区经济社会发展发挥了重要作用。

西电东送是典型的双赢工程:近五年来,西电东送使广东顺利度过了历史上电力供应最紧张的时期,保证了广东、广西的电力供应;同时,使云南、贵州的电力工业实现了历史性跨越,并拉动了当地多个行业的发展,促进了东中西互联互动和经济社会协调发展。

贵州省委书记石宗源说:“西电东送,使电力工业作为贵州第一支柱的作用进一步增强。全省初步实现了经济发展依靠‘电力起飞’的目标。”

广东省委一位领导说:“没有南方电,没有西电东送,这几年广东的经济将不堪设想。”

启动“绿色行动”,助推节能减排工作。今年7月29日,南方电启动了以“科学用电、节能减排”为主题的“绿色行动”。该活动通过持续深入开展客户节能服务,促进建立政府、电力企业、客户和全社会共同努力的节能系统工程。至今,全已免费为1300余家企业开展了节能诊断。仅广东电,就免费为890多家企业开展了节能诊断,折合一年协助企业节电达3亿多千瓦时。

积极实施“走出去”战略。作为国家授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,南方电通过与次区域国家在电力合作上取得的一系列重要成果,为建立和谐的周边关系作出了贡献,为实现更大范围的资源优化配置打下了基础。特别是在对越送电上,目前已有3条110千伏、2条220千伏通道。

积极服务社会主义新农村建设,促进城乡统筹发展。“十一五”期间,南方电将投资约553亿元,加强县级电建设的规划;投资33亿元,通过电延伸解决41万户无电人口的用电问题;实现供电区域内行政村的村村通电。

今年11月15日,随着最后一个无电村———紫云县大地坝村正式通电,贵州20413个行政村全部实现村村通电。层峦叠嶂的群山中,流淌着村民们的笑声,传颂着电人的故事……

感言:南方略生长于充满生机的南方电事业,又促进了南事业的发展壮大,一步一步推动着南向着更高层次迈进。作为南独特企业文化的核心内涵,南方略具有鲜明的实践性、群众性、人本性和先进性,但又绝不是一个封闭停滞的系统,而是不断更新、不断完善的开放、开阔的体系。这必将成为铸就经典南的源头活水,也将成为现代央企履行使命的成功案例。

让南文化 在各个企业开花结果

诞生于电力体制改革大潮的南方电公司,从一开始就面临着一个现实而特殊的考验:重组。这一点,与其他同日成立的10家兄弟单位迥然不同。

重组,不是简单的数字叠加,也非形式上的名称变更。重组得好,可以融合得又好又快,可以促进企业长远发展。否则,人心不稳,步伐各异,只能拖各项工作的后腿。

现实中,目光卓绝的南高层与善思敏行的南员工一起,选择了独特的理念统一、文化切入方式,统一思想,凝聚人心,协调步伐,取得胜利。

结果是,南方电不仅迅速实现了快速重组和高度融合,而且在此过程中培育出统一的价值观和团队精神,造就了具有深厚理论根基和扎实群众基础的南文化。

今年11月8日,在南方电公司工会成立大会上,中国能源化学工会副主席张萌萌感慨:南方电公司体现了一句老话,即海纳百川、有容乃大。正因如此,使得原来隶属于不同省区的电员工迅速融合在一起,凝聚在一起,实现了公司健康快速发展。

今年7月,《南方略与企业文化》顺利出版。作为南全员必修课程教材,其精髓很快渗进南员工的血液之中。

一位老员工说:“这本书勾勒了南与众不同的很重要一点,那就是有一根强大的精神支柱。”

南新员工石梦花说:“这本书给我们提供了了解南、深入南的指南,增强了我们服务南的信心。”

作为一部独特的治企章法,南方略包括了公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容,覆盖了生产、经营、服务、党风廉政建设、团队建设等工作。

从更多的细节和侧面,可以看出员工对于南公司、对于南方略的认可、认同和执行。

广东电深圳供电局陈晔告诉,现在人们打的士到供电局,司机自然会问是不是去南方电。因为不仅南标志随处可见,而且南形象也已经深入社会。作为原有“地方军”的一员,他本人深有感触:南成立后,为每个人都提供了更大更新的舞台,非常大气,让大家视野更开阔,更有奔头。

在广东电中山供电局,负责班组建设的刘晓燕向介绍,他们局每个班组最显眼的地方,都会悬挂、张贴南方电公司的“安全生产1号令”。类似的视觉提示,使得安全理念深入人心,自觉执行。

今年8月,南方电公司党群部与广东省广州市企业经理人才评价推荐中心合作,开展了一项特殊的员工思想状况调查。从8月1日至9月15日,项目组对南总部及各省公司、分公司42家地市局的7077名干部员工进行结构化问卷调查,并对144名干部员工进行了半结构化深度访谈。最终,形成了一本近100页的《中国南方电有限公司员工思想状况和南方略、企业文化落实情况调查报告》(以下简称《报告》)。

项目组负责人陈卫旗博士介绍说,“问卷调查表明各单位对南方略的组织认同度和员工个人认同度都非常高,达到95.8%;员工总体满意度平均得分高达3.81分(3分为临界值)。”《报告》同时指出,南方略的各项贯彻落实措施,有助于提高员工满意度,减轻员工压力。

陈卫旗特别告诉:他们采用了多项流行的统计方法,并且采用先进的SPSS统计软件进行数据处理,样本有代表性,方法是科学的,材料是真实的,结论是可信的。

从云贵高原到珠江之滨,从莽莽五岭到天涯海角,在南系统员工中间,南方略的“口号”都耳熟能详,随口即来:“一切事故都可以预防”;“想尽办法去完成每一项任务”;“讲原则,重感情,团结和谐有战斗力”,“高标准,严要求,严爱结合带队伍”,“上下同欲,政令畅通,人人快乐工作”……

硬实力是软实力的有形表现,而软实力是硬实力的无形延伸。软实力上的不断提升,使南将越来越多物化的企业能力进行集成,体现为一项项耀眼的硬指标。

五年来,南方电的电规模、用电负荷、售电量、主营业务收入均实现翻番。

今年1~10月,南方电完成售电量3842亿千瓦时,同比增长17.4%;主营业务收入2110亿元,增长16.5%。2005年,跻身全球500强企业,之后排名逐年上升。继2006年后,在今年社会中介机构开展的服务行业第三方调查中,再次荣获总体满意度第一……

感言:由于某种特殊的机缘,得以多次近距离观察南方电这样一个庞大的国有企业。至今,这种观察已经持续三年之久。从南方电,收获的不仅仅是采访素材,更有鲜活的思想;由于南人的特质,更使收获了深厚的友谊。不敢说对南有多深了解,但通过特殊的“盲人摸象”,至少得以窥其全貌、悟其精髓。从大政方针到南方略,从精神文化到制度文化再到物质文化,南方电形成了一套本土化、实用化的完全属于自己的无法复制、照抄、照搬的管理体系。这一体系以文化为代表,以方略为内核,是行之有效的,也必将作为核心竞争力推动南事业日新月异。这是必然的归宿,也是的祝福。

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